引导行业的集成化转变

上游原材料成本高企，下游限售价利润压缩。2018地产供应链正在经历考验升级。作为承前启后的价值链关键链条，房企采购部门多重重压之下，迫切寻求突围破局之法。12月13日，700位地产采购总和500位供应商领军人齐聚杭州，共同探讨地产供应链未来发展之路。现场，12位来自TOP级房企的供应链实践者，针对地产供应链创新的难点与痛点，分别分享了他们实践所得的新启发和新思路！

第三届中国房地产2018年度千人采购峰会现场 

    “创新供应链、共赢新变局。”12月13日，由明源云携手中城联采共同举办的2018中国房地产年度采购峰会暨标杆开发商及*供应商颁奖盛典，在杭州国际博览中心拉开帷幕。

    明源云联合创始人兼CEO、明源云链董事长姜海洋，新地集团董事长、中城联盟第七任轮值主席漆洪波，当代置业执行董事兼总裁张鹏，祥生集团采招中心总经理侯少佐，越秀地产采招总经理王文敏，新地集团采购总监、中城联采轮值单位采购负责人郑兵，华鸿嘉信集团采购总沈显龙，明源供应链研究院院长周孝武，旭辉领寓副总裁王巍，华侨城集团采购中心总监陈洁生，禹洲地产采购成本管理中心总经理衡晓明，领地集团招采总监邓学彬等重磅嘉宾出席本次峰会并发表精彩演讲。

    当天现场1200+与会嘉宾，包括上百家媒体一同见证了近2000家开发商*合作的33大行业竞争力十强供应商、高成长型供应商，以及双赢合作标杆开发商“及”阳光采购开发商榜单的荣耀诞生。

    峰会环节：

    12位TOP级房企的供应链实践者

    分享地产供应链未来发展新思路

    地产下半场，房企供应链能力已成为角逐关键点。

    那么，面对低成本、高周转、高品质多重挑战，地产供应链如何创新变革，支撑房企从粗放式增长走向高质量增长？从住宅出发，长租公寓、特色小镇、养老文旅、产城园区等多产品线布局，以及装配式、绿色建筑、全装修等政策刺激下，房企又该如何搭建智慧供应链体系？从12位TOP级房企的供应链实践者的分享中你将探得启发。

    采购峰会主办方领导——明源云联合创始人兼CEO、明源云链董事长姜海洋在峰会开场致辞中表示，目前在整个地产供应链条上有很多痛点，包括成本、质量、效率等等。比如成本，未来企业或将通过成本控制的1%，使得经济效应大幅度增加。第二是质量，明年整个地产行业将回归本质——追求好的质量和服务，这恰恰是采购供应链和供应商可以发力和贡献价值的地方。中国房地产要良性发展，离不开供应链上各方的共同努力，无论是开发商和供应商甚至是第三方的平台企业都需要为行业共享更多经验，共担更多的责任。

明源云联合创始人兼CEO、明源云链董事长姜海洋

    同样，新地集团董事长、中城联盟第七任轮值主席漆洪波先生也认为，未来大概率是各个行业供应商品牌数一定会减少，就像在汽车行业、电视机行业、服装行业看到的一样，很多小企业不会存在了，一定会集中起来，这样有它有更大的研发能力、更大的风险承担能力和担保能力。

    漆洪波指出，未来更多的开发商和供应商会形成相对更加紧密的战略合作伙伴关系，他们互相之间从需求到供应两个方向上互相影响，供应商的一些能力会让开发商形成竞争力，开发商的需求会推动供应商的研发。

新地集团董事长、

    谈及地产行业的现状及发展趋势，当代置业执行董事兼总裁张鹏总结了“三变”和“三化”这两个特征：“三变”是，*，销售市场变道，租售并举；第二，高增长变道高品质；第三，地产开发变道服务运营。而“三化”，一是调控机制长效化；二是中国人口城市化；三是美好生活升级化。

当代置业执行董事兼总裁张鹏

    在中国房地产市场供需结构发生变化的环境下,中国房地产业已从高增长进入到高质量转型发展阶段。那高品质的产品是如何形成的？祥生集团采招中心总经理侯少佐指出，需要从采购、工程、设计、营销方面共同支撑。

    不过，他认为，供方永远是房地产的基础与基石。传输数据之后，工程要输出好的质量，设计要输出好的效果，营销要输出好的定位和品牌，这样才能达到高品质的品质住宅。而当前，实现采购供应链的对应升级，是支撑地产高品质的关键。