企业革新是各行业的发展状态之一

供应链是一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构，也是企业对接上下游供应商和市场的重要渠道。无论是制造行业、商品分销或流通行业，掌握供应链管理都有助于企业掌控所在领域的制高点。近段时间以来，美涂士频频出招！细看之下发现，其招数多与供应链渠道建设有关。

供应链渠道建设进行中！美涂士“长线”渐显

    美涂士行政副总裁郏洪涛曾表示，任何一个产品要想形成市场，需要整个行业的努力，单一环节的努力无法推动一个产品的快速发展。就涂料企业而言，产品、技术、科研团队等因素一并构成了企业发展的基础，但想要充分获取市场，一个完美衔接各个渠道的供应链就更具有杀伤力。尤其是在新零售模式逐渐成为终端商品流通的主流模式时，不断变化的消费者需求更加考验企业的供应效率，以渠道为王。

    为在变局中获得更优质的发展空间，美涂士开启了一场从产品到服务、重塑企业核心竞争力和生态的“二次创业”。构建市场端对端链条，毅然决定进行渠道策略变革和转变组织管理方式，积极对渠道立体结构进行调整与升级，是近年来美涂士最大的转变之一。

    仅仅从行业和企业发展需求来看，美涂士全力打造供应链系统，极有可能与这三个原因有关：一是为高效运转和保证服务质量；二是从品牌的未来发展考虑，链接上下游，倾力打造家居生态圈；三是节省供应成本，实现降本增效。

供应链渠道建设进行中！美涂士“长线”渐显

    2016年我们已经可以在家装领域看到美涂士积极打造供应系统的影子。

    2017年，美涂士着力打造家装领域供应系统的决心愈发明显且坚定。2017年6月，在一次走访交流活动中，全国工商联家装委副会长谢鑫曾对美涂士的涂装产品线给出高度评价。他表示，美涂士拥有多元化的涂料产品，墙面漆、家具漆、工程漆、基辅材、胶粘剂、涂装工具等等完整的涂装产品线，可以实现家装公司对墙面涂装产品的一体化采购与管控，降低整体采购成本与流程，更好的保证墙面涂装质量。

    2018年上半年，美涂士再次因积极参与供应链渠道的建设而备受关注，并取得了优异成绩。其中，在3月份举办的中国家装行业供应链建设重庆论坛上，美涂士集团与七大装饰公司签订了2000万集采订单；5月，美涂士凭借出色表现，获得了由中国建筑装饰协会旗下百企万亿平台颁发的“优秀品牌供应商”荣誉；7月，全国工商联装饰业商会组织知名装饰企业团走访考察家装供应链代表商时，再次为美涂士的业绩添上了精彩的一笔。

    对于参与百企万亿全国联动供需对接活动一事，美涂士漆总经理杨继军在接受记者采访时谈到，加入“百企万亿”计划就是为了能更好的解决材料商与装饰公司之间供求链的衔接问题，加强供应链端和装饰企业紧密联系，让装饰企业跟厂家进行直接对话。杨继军强调，这很符合美涂士如今的结构调整需求。

    郏洪涛则表示，随着建筑行业市场容量的扩大，美涂士的服务对象已经逐渐由原来的终端客户变为和厂家之间的合作，企业客户群体不断变化的同时，美涂士的服务模式也在发生着变化。“现在合作商希望在一家企业完成全部采购，避免出现工程问题。”郏洪涛解释，当传统多方购货的方式导致工程出现问题时，很难准确找出问题源头，而一家企业负责整个工程时，问题的源头变得更加可控。

供应链渠道建设进行中！美涂士“长线”渐显

    随着渠道建设工作的进一步开展，记者发现，美涂士的供应链建设之路并不仅限于成品家装市场，原材料供应端也得到了足够的重视。

    在一个多月前，陶氏化学涂料材料业务部曾低调到访美涂士总部，双方就“携手打造全球顶尖原材料供应系统”展开了深度对话。双方交流的成果随后被美涂士官微公布。据介绍，打造全球顶尖原材料供应系统，是美涂士坚持“品质至上”的核心思路；始终如一提供安全、环保、高效的产品也是美涂士与陶氏双方共同追求并不断达成的目标。随着合作的持续推进，“陶·美”双方将在各自领域发挥技术与市场优势，共同为消费者打造最优质、最值得信赖的涂料产品。

    行业发展推动企业革新，这历来是各行各业发展的状态之一。从品牌的长远发展来看，美涂士从供应渠道着手，在产品开发、设计、生产、包装、物流、销售等方面做重点建设，不仅有助于原材料供应商、家居装饰装修公司等涂料产业链参与者的发展，更有利于造就行业渠道建设的氛围，推动美涂士等企业更深入、更全面参与家装服务供应链建设，加快产品的市场响应速度。