找涂料网维强烈即思服务没有效益是顾的客维

广州市社科院那年发布的商贸蓝皮书《2013年广州餐饮业发展特点及2014年展望》报告透露,从2006年至今,广州已有16家餐饮老字号停业或歇业。“老字号”的停业,不是被竞争者打败的,而是被顾客抛弃的,因为他们不变,不说他们没有互联网思维,起码就没有强烈的效益思维,即是顾客服务思维,没有考虑到现今生活消费的模式,自然而然只有那些死忠偶尔光顾而不是他们频繁的消费。

    互联网家装大炒特炒

    效益思维,其实就是互联网思维实实在在的执行思维,老字号跟上互联网思维的,飞上天了,像北京的那几家百年老字号,得到了飞速发展。而没有站到风口上的,确实是举步维艰。像餐饮这样揭不开锅的,还有很多,今天就来谈互联网家装。逮着今天,互联网家装也不算什么新鲜词了,自资本市场玩过了互联网零售、互联网教育、互联网汽车之后,挖掘的一块香饽饽,而且有很大的市场,大数据估值不少于10万亿的量能。于是资本在其他互联网+行业资本饱和之后,将互联网家装大炒特炒,生怕这块巨型蛋糕没人来分享,产生社会影响。

    大约在2007年间,整个中国家居市场刮起了一场强烈的“团购风”,家居市场大江南北都在说“厂价团购”、“一站式团购”,搞得很火热。团购,顾名思义,组个一伙人来买齐要的一些东西,可以是几户人家凑在一起买齐,也可以是一户人家买齐,这应该就互联网家装的雏形了吧。接下来,就是“品牌联盟”、“冠军联盟”“砍价会”,一浪高着一浪。这种现象更全面些了,什么一线大品牌联盟,一站式购齐全部家居,是不是越来越像了。紧接着就是“厨卫定制”、“家居定制”、“全屋定制”,跑到了消费者的角度做定制、做企业了。行业只有不断的改变,不断适应市场,适应消费者,才能更健康的发展。再发展就是伴着平台,来做家装,称为互联网家装,因为有了资本市场的介入,互联网家装也就变成了高关注度的网络热词。

    互联网家装新平台

    说来说去,其实泛家居行业本身早就有了互联网家装,只是等到大资本进来了,传统泛家居行业内才纷纷追赶,各自整合自身优势来打造这个新兴的家装平台。小编认为,因为有传统家居企业的精心耕耘,才保证了互联网家装的健康发展的持续性,而非资本市场一贯的昙花一现。

    互联网家装有传统家居行业从各个领域的转型,给了这个新兴行业一个夯实而具强大暴发力的基础和能力。有位大贤曾大胆的在一场媒体见面会宣称:传统纸媒将死。会场一片哗然,“不是因为竞争而死,而是读者选择了网络媒体!”,被消费者行为习惯淘汰了。那么好了,传统家居行业的转型,不是被业内竞争所致,也是被顾客的消费行为习惯逼迫着转型,否则就是出局。随着政府出台的环保整治条令,不达标企业严令整改,至达标前全部关停。法令震动了整个泛家居行业,因为大家居都是高能耗、高污染型企业。2016年下半整个大家居行业大面积减产、停产,怨声载道,一句话,都是PM2.5惹的祸。所以笔者认为,大家居行业,未来存在的企业要么是综合实力强的大型企业,要么就是在各自领域已有一席之地特色产品企业。而中间将近80%的家居企业都有待于转型或关停,那么转型之路,也许就是互联网家装之路。

    所以说,互联网家装这个新兴行业,把握了时局方能得天下,相信家装企业必能揭杆取天下,也希望有更多的传统家居企业完成蜕变。

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