近日，以“强化执行，持续规范，打造优秀生产团队”为主题的科顺防水生产系统2016年年中工作总结会议在华东生产基地顺利召开。会议主要内容为，生产总监段正之就2016年上半年生产系统的工作成效进行总结与分析，各生产基地厂长对管辖生产厂进行述职汇报，交流与分享管理经验，以及对下半年工作进行规划与部署。
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科顺防水生产系统2016年中工作总结会议顺利召开
段正之总结到，在各生产基地的不断努力下，生产系统不断的优化与创新，无论是班组建设，还是精益改善，都得到了较大的提升。推行的多能工、IE、危险源辨识、班组产能竞赛等管理工具，有效降低了事故发生率、提升日产能、强化了生产软实力。述职中，各生产基地分享的团队合作、技术改造、IE管理，也是管理的亮点，值得互相借鉴与学习。
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随后，分管生产的副总经理赵军提出了“守规矩、打胜仗”的管理理念，对生产系统的工作进行了客观的评价，并指出了工作中的不足。他还特别提出“向谁学？学什么？”的学习目标与方向，并对下半年重点工作作了详细的规划与部署，强调了体系建设的重要性与要求，并将其列为下半年重点关注与推进的工作。
科顺防水生产系统2016年中工作总结会议顺利召开
会议中，总经理方勇对生产系统“人员减少而产量上升”给予了充分的肯定，
同时，与大家分享了“打破固化思维”、“保持空杯心态”“学与习的关系”、“扬长避短”、“如何聚焦”等提升个人能力的方法和技巧，并再次诠释了“学习、健康、节俭”六字精神内涵。
最后，方总向生产团队传达了公司未来展望与规划，在科顺充满着挑战与机会，每个优秀的人才都会有属于自已广阔的发展空间。
科顺防水生产系统2016年中工作总结会议顺利召开
了快速理解和落实方总的谈话精神，次日早上，全体与会人员首先围绕着方总的具体点评与分享，结合实际岗位工作，进行了头脑风暴式的反思与讨论，从分管副总到主操工人，分别从自身工作进行剖析与审视，将指导思想贯彻融入到各个岗位中，并制定了下一步行动计划。
接着，生产中心几位领导针对生产系统息息相关五大方面，进行交流与分享，以强化我们的软实力。其中包括“成本管理”、“生产计划与物料控制”、“QC七大工具”、“IE管理”、“标准化管理”。
科顺防水生产系统2016年中工作总结会议顺利召开
持续两天的年中总结会议完满结束。而此刻，也正是另一个工作的新起点，我们要用行动将会议的精神与领导的指示落地，并秉承董事长“惟惶者生存”管理理念，戒骄戒躁，居安思危，乘势而上！
