优秀的人才随时准备晋升

1、能力很重要

     首先是沟通协调能力，因为管理者要通过下属才能够达成部门目标，因此与下属之间要保持顺畅的沟通。
    其次是计划管理能力，为了实现工作目标，要做出总体职业规划，将工作的难点、重点、细节都考虑清楚，将人员、物资、资金都做出分析，并制定合理的工作计划，再按照工作计划进行准确把控。
    再次，还要有压力管理能力。成为管理人员就需要承受来自上级和下属的双重压力。问题解决能力也很重要，评价管理者管理能力的关键衡量因素就是解决问题的能力。
最后还需要有管理“人”的能力，把“合适的人放在合适的岗位”上，也就是让“正确的人，做正确的事”，确保人尽其才。

2;凡事站在老板的立场想问题

    （这不是一个获得真相的时刻，这是一个谈判的时刻。你要说服你的老板，你会得到更多；你的老板要说服你，他或她是公平的，最后你们达成某种妥协，皆大欢喜。）

因此在你的方法上要合理。只是因为你的工作做得很好，在几个月里达到什么数字，并不值得给你晋升。做好你的工作是你的本分——这是雇用你的原因。你需要展现出，你正在做的超出你的本分，或者你在做特别的工作，该工作通常会得到更高的报酬。（搜集尽可能多的，有关你老板观点的信息，为了构建最强大的谈判立场。

 3、掌握工作职责以外的事情

    （真的要迅速熟练你的工作，从而可以在另外的工作上，另外的职位上承担更多的责任。看身边有什么可做的事情，弄清楚如何去做。然后告诉你的老板，你不只做一种工作，并希望为着已经开始做的工作，得到额外的报酬。）

    如果你认为老板会不在乎你所提及的额外责任。要展现出这样的姿态，你目前的工作尽在掌握。做到这点的一个方法是，要让办公桌干干净净。一个干净的办公桌像是在说，"我的能力完全在我的工作量之上。