1、营造良好的职业形象
第一:充满信心,以敬业、负责任、勤奋肯干、注意仪表为成功铺路;
第二:找出自己之上职位能力需要,塑造自己,吻合工作上的需要;
第三:帮助某有权者解决实际问题,关照周围的人争,取信任和友谊;
第四:校对自己,使之合乎未来上司的品味,适当时机才谈及设想;
第五:对不同意见的表达要讲求策略,不拘谨,自尊自重,恰如其分。
2、积极轮岗,熟悉各项业务
积极轮岗,可以使自己熟悉各项业务,可以改变自己原有的工作习惯和思路,使自己的业务能力从单一化趋向于多样化。轮岗对个人业务能力的提升、管理经验的积累、思维模式的拓展都能起到极大的促进作用。
在任何公司,紧缺的往往是业务能力出众、有管理经验、沟通与协作能力的人才。事实显示,在公司内部各个部门都轮过岗的人,其职业发展方向往往是本公司的高级管理人员。
3、明确自己的位置和责任
当一个人上移之时,比较容易受到他人各种方式的伤害,例如,说你不忠于职守呀,不尽责任啦,故意指挥委派你不该担当的工作旨在从中挑刺找毛病;或者可能有人想利用你等等。因此,订立契约十分必要,契约中明确自己的工作职责范围、个人义务与权力。
4、坦诚中保持职位的热度
晋升,不仅是由低向高职位的上升,而且要能够稳定和保持着高职位,这才是一次晋升的全过程,是晋升的成功。
其一,坚持互利互惠,不可自私自利。只顾自己,自私自利者不受欢迎;
其二,重视个人关系,但不可有意利用;应在坦然中,以能力为实证;
其三,关系要由他人自动认同,不可自我表白与强加。关系,向来是双方的联系和相互作用,是互相给予,而不是单方索取。关系确实有助于自我职业的发展,但这需要他人(特别是当权人)自动予以认可,并自愿协助才有最佳效果。
热爱企业文化,忠诚于企业
认同企业文化是员工忠诚于企业的基础。一名员工若对企业文化核心价值不能充分认同,不可能进入公司中层以上管理层。任何一家企业都不会将一个对企业认同感、归属感不强的人列入到公司管理人员培养计划中去。
同样,获得领导信任也是晋升、加薪的关键。从开展工作的角度来说,无论你能力有多强,经验如何丰富,在领导面前,你需要的永远是支持和信任;假若没有领导的支持与信任,你连工作都无法开展,怎能够展现实力,使自己升职?
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