根据应聘者心理状态,设身处地为对方着想,用情感打动他。人都是情感的动物,因此在谈判过程中要软硬兼施,特别是在薪酬谈判进入僵局或应聘者犹豫不定的时候,感性的说服可能会起到催化剂的作用。
谈薪,恐怕是初进职场的准新人们在面试中最担心的环节:说高了,显得狂妄;低了,现实生存有困难,这之间的把握让多数毕业生在谈薪时极为困惑。
近日,一刚参加完某企业最终面试的大四学生小张告诉笔者,最遗憾的就是在面试中没能真实地表达对薪资待遇的看法。日前,小张接到该企业的通知,应聘物流管理职位。最后一轮面试有近40名入围者,其中大部分都是应届生。小张与一起从学校去的6名入围者分在一组,考官有副总、人力资源总监以及物流、财务、销售等部门的主管。谈到薪酬时,在场大部分应聘者都表示“尊重公司的薪酬标准”,少数几个表明具体期望值的,标准也在1500元左右。
新人,理智地降低薪资标准、放低姿态对找一份好工作来说是个不错的调整方法,但“倒贴”就太过头了,这会滋长一些不规范的企业的“邪念”,不停地用刚毕业的学生换血以减少成本,扰乱人才市场的正常秩序。
有时候妥协是为了生存,有时候妥协却离自己的目标愈加遥远,选与不选,看的是个人内心底线。要谨记薪水是对个人价值的一种反映,应该合理体现自身的真正价值。
薪酬可以谈,但要注意先后顺序。如果首先能给公司带来什么还未讲,就谈薪酬,给人的感觉是忽略了对公司的关心。
完全不谈也有问题,会被认为对自己没有信心,首先要表现出未来为公司创造价值的信心。希望员工在谈薪酬时,能说明基于什么理由。并不是你原来的薪酬有多少,所以现在就要高多少。而是详细说明原来薪酬的组成,未来能给公司创造什么价值。如果前面几轮面试谈得比较好,在最后一轮时谈薪也是必然的过程,不可忽略。
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