新宇猎头

简历编号：
个人信息
姓　　名： **** 性　　别： 年　　龄：
出生日期： 婚　　姻： 学　　历：
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自我评价
工作经验
(2018-3至今)
公 司 名： 防水集团公司
公司性质：
担任职位： 总工程师/副总工程师
工作描述： 1. 主要工作内容及业绩：负责 SBS卷材，自粘卷材，高分子卷材，水性涂料，油性涂料的技术配方研发升级创新改进，保证质量的前提下降低技术配方和生产成本。 2. 负责生产部，销售部，客户出现的问题给予技术支持帮助，根据客户反馈信息对产品进行研究分析改进。 3. 负责公司生产的合格品与不合格产品的评定工作，确保产品质量符合市场需求。 4. 组织建立并实施质量体系，确保生产原料，生产过程，成品质量的管理和有限控制。 5. 随时掌握生产产品动态情况，及时和生产及相关部门沟通，解决生产过程中出现的重大技术疑难问题。 6. 制定并组织实施技术部门的工作目标与计划，确保技术部门的工作与生产和销售的方向一致。 7. 负责专利技术资料、研发资料的编辑，本行业和相关行业的技术交流 8. 组织定期和不定期的对本部门技术培训和工作绩效考核于评价
(2013-6至2018-2)
公 司 名： 雨中情技术集团有限公司
公司性质：
担任职位： 生产总监
工作描述： 1. 全面负责工厂生产、质量、成本、安全工作以及与公司相关部门及客户的协调,通过合理的安排生产计划、调配人员、组织生产,实现保质保量完成公司的年度战略目标和规划。 2. 每天要求生产系统各部门对上一天生产情况进行分析、总结,对成本异动上报给我,有问题及时研究、督促解决。,产品下线质量情况和其他问题及时组织、督促处理按时完成,对新产品、新配方必须满足销售和客户的要求,实制新品所有数据保证当天出结果。 3. 建立生产运营系统规范标准化工厂管理模式,各级管理人员岗位职责的优化;明确核心主要职责,主要工作内容,完善生产系统工作流程;对日常工作内容实行量化管理。 4. 监督审核完善各项管理规章制度,使公司运营管理标准化,使管理制度与流程等符合实际化和并有效实施能够落地。5. 推行监督组织符合公司各部门实际运作流程优化,完善公司所有岗位作业指导书,符合达到公司实际情况相结合, 为公司职能人员绩效考核数据奠定基础。 6. 带领生产系统团队优化设备性能,亲自现场进行督导检查生产各个事项,优化生产现场的管理问题, 7. 客户和销售投诉与反馈质量问题及工厂内部管理带来的问题,原来每月达到10几次,从2013年9月份减少到6次以下,逐步提高了服务客户满意度。 8. 建立公司和各部门月计划,月列会,周计划,周列会的实施,不定时的管理人员会议,总结、评价、考核、安排工作,9. 之前公司全年安全事故发生平均在10-20起,建立完善安全控制生产体系,从6月份开始实施有效安全措施,下半年安全事故为零。 业绩: 1. 实施推行公司各部们的绩效考核,实施制定和监督各岗位绩效指标,对各部门岗位进行有效地评估和考核,监督岗位KPI管理体系各项数据的真实有效性,为公司有力的提高了工作效率 2. 进厂时原有质量合格率86%,提高到97.5%,3. 给公司销售提供了有力的后勤保障,公司2013年销售3个亿左右,倒 2015年销售达到8.1个亿,每年保持稳定50%增长。 3. 质量投诉原来每月达到10几次,从2013年9月份减少到6次以下。
(2008-11至2013-5)
公 司 名： 汉能光伏控股集团(海南)公司
公司性质：
担任职位： 高级管理职位
工作描述： 1. 根据集团规划,负责180亿的整个项目计划,实施分五阶段投入,一期投资28亿的总体情况下,制定监督参与购买设备和评估分析国内外生产厂家。 2. 根据集团发展战略, 负责公司1GW 太阳能光伏薄膜电池项目的筹备建设,主导参与厂房规划、建设、生产工艺路线布局、设备工装选型及招标制定、各个部门组织架构建立,直到生产正常运营。 3. 监督制定合理建立各部人员组织架构,招聘中高层各岗位管理人员,启动的一号厂房,之前按集团配置公司预计办公人员的组织架构为120名,进行合理整合工作岗位,从新设计人员组织架构实际需求110名。 4. 监督审核完善公司的各项管理规章制度,督促要求各部门编写和完善各工作岗位职责及公司所有流程,完善公司所有 SOP,使公司运营管理标准化,使管理制度与流程等符合实际化和并有效实施落地。 5. 根据集团年计划预算和目标制定,监督人事部实施各部们的岗位职责权限和各流程,实施制定和监督指标考核管理模式对各部门岗位部进行有效地评估和考核,监督岗位 KPI 管理体系,绩效考核体系,为公司的生产运营提供了强有力的保障。 6. 组织制造中心相关精益生产方面的工作,推行精益制造系统的建立,推动相关专案改善项目的运作,使公司达到一个现代化的生产工厂。司5S管理体系,有效把5S推行到全公司各个部门及各个工序岗位,并监督持续推行方案落地。
(2000-1至2008-10)
公 司 名： 英特尔（无锡）有限公司
公司性质：
担任职位： 生产运营管理
工作描述： 主要业绩： 1.制定了厂内各流水线和各制程的机器设备维护，编制设备维护三级保养计划。日常保养、月度保养、年度保养，以年保养为实施单位，合理分配月度保养内容，统一协调维护工作，生产事故原因分析，实行预防性保养维修。 2.保持全年正常生产，维修费用控制在公司指标之内。动力设备备品备件管理，根据现实情况提交备件采购申购表并审核备件与易耗品采购单的必要性与合理性，跟踪其采购进度。 3.现场维修时间与各部协调配合，各部门领导和人员的协调处理。设备维护维修的管理工作，让小组成员按照月度检修计划实施保养，设备维护情况的及时反馈，反复发生机器故障设备的改善，不合理的地方进行改进。 4.认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间，每月对维修人员做一次理论考试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程等，如不合格，按照绩效考核处理。 5.在工作时尽量修旧利废及合理替代零配件方面。 6.开发使用国产配件替代价格高昂的进口配件，提高国产配件在进口设备上的使用率，减少日常配件开支。 7.负责部门工具管理，实行工具责任到人，建立人员工具档案并对本部门人员技术知识、安全意识、及劳动纪律的教育培训。
教育背景
学校 时间 专业 学历
苏州大学 (本科) 1996-7至2000-7 工商管理 本科