新宇猎头

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工作经验
(2021-3至今)
公 司 名: 三棵树大禹九鼎新材料科技有限公司(三棵树防水卷材专业制造商)
公司性质:
担任职位: 厂长
工作描述: 1. 负责整个工厂的行政、安环、计划、生产、品质、维修、仓储物流等部门日常运作管理协调,梳理现有不合理的运作流程;
2. 建立KPI,完善职员的绩效考核制度;
3. 负责组织每周的工厂例会,解决生产管理存在问题;
4. 修订质量管理体系,完善质量管理流程,确保实际运作与相关程序文件一致性;
5. 负责与政府工作的沟通,确保工厂的合规性;
6. 负责组织生产设备技术提升与改造,确保生产成本最低化;
7. 负责客户投诉调查并制订相应方案,确保投诉不再重复发生;
(2018-5至2021-3)
公 司 名: 广东蓝盾之星科技有限公司(蓝盾防水卷材制造商)
公司性质:
担任职位: 厂长
工作描述: 汇报对象:总经理
下属人数:52
职责业绩:
1. 负责统筹意大利Euroline进口线的安装调试工作;
2. 协助新工厂项目负责人做好设备验收工作;
3. 负责按时完成新工厂的环保、消防安全等政府层面的验收工作;
4. 负责规范新工厂的运作流程和工厂管理体系的建立;
5. 负责新工厂的组织架构建立、理清岗位责职和人员招聘工作;
主要业绩:
*成功完成意大利沥青防水卷材生产线旳安装调试和投产工作,生产效率和生产产能比原生产线提高至少50%;
* 完成建立各项工厂管理规章制度和运作流程,客户投诉减少约5%;
*完成安全评价、消防、环保等政府层面的验收,使工厂合规性达到100%.
(2011-2至2018-3)
公 司 名: 广州西卡建筑材料有限公司(地坪漆专业制造商)
公司性质:
担任职位: 厂长
工作描述: 汇报对象:运营总监
下属人数:67
职责业绩:
1. 重新调整车间的布局,结合人、机、物料流进行高效配置,确保产能符合市场业务的要求;
2. 负责导入和维护5S、精益生产管理和激励等系统,全面规范工厂的管理升级。
3. 准备年度投资计划,并按目标要求准时实行;
4. 充分利用OEE和TPM等工具去减少设备故障率和停机时间从而确保整个工厂平稳运转;
5. 带领团队调查质量和客诉的根源,制订相应的措施避免类似问题重复发生;
6. 熟悉当地的消防环保法律法规确保工厂的合规性,同时与政府官员保持良好的沟通。
7. 负责生产制程管理,定义过程关键控制点,为产品的稳定性提供有效的保证,持续关注客户的要求与期望;
8. 协助工厂经理组织月度工厂营运会议,检讨月度管理绩效。
9. 控制和管理好库存存量,做好“FIFO”,确保库存周转天数符合公司要求; 主要突出绩效和项目:
1. 成功引入机械手和自动码垛机升级砂浆生产线,生产产能和效率因此而提高30%。
2. 识别出生产过程的关键过程控制点来提高批次间的质量一致性,首次合格率也因此而提高15%。
3. 与采购部紧密工作一块减少高耗量Top5材料的采购成本高达20%;
4.引导工艺工程师去优化胺类的剂量工艺解决员工皮肤过敏的问题,员工流失率因此下降了至少10%比以前
5. 发起全自动IPT项目来缩短小批量色漆的调色制造周期,清洗缸及设备的溶剂减少30%比以前,工作环境比以前更加安全和干净。
(2009-7至2011-2)
公 司 名: 贝格工业涂料(广州)有限公司(卷材涂料和特种涂料的专业制造商)
公司性质:
担任职位: 生产工艺经理
工作描述: 下属人数:2
职责业绩:
1. 准备新产品的试产的清单确保试产顺利进行,包括试产配方、试产的材料、制造单、新材料的SDS、产品检验规格、制造指引、包装要求以及GHS标签等。
2. 紧密与实验室、QC工作在一起跟进新产品或和改良产品的试产;
3. 与技术部一起组织新产品的发布会,介绍新的生产工艺技术和安排关注给到生产轮班班长和操作员工。
4. 为新产品的生产制定合适的生产指引,并为生产团队提供专业的培训课程;
5. 优化现有的生产工艺和设施去提高工作效率与质量水平;
6.研究和发展新工艺技术提高生产EHS标准、质量水平及生产效率;
7. 领导团队完成新设备的试机任务,并评估新设备的生产能力;
8. 领导调查客户投诉和不合格批次的根源,并与相关部门一起制订纠正和预防措施避免类似事件重复发生;
9.利用PFEMA工具去讨论新产品和新的制造工艺潜在可能的风险;
10.在ERP系统里常规性维护BOM和工艺路径;
11. 作为ISO内部审核员需要去监督工艺参数在生产过程中充分执行和落实;
12.负责生产制程的问题解决包括来自生产员人报告的日常问题。
主要绩效和业绩:
1. 优化和改良固化剂的生产工艺以致解决小批量固化剂生产难的问题;
2.通过调整研磨工艺,使生产研磨效率比以前提高20%。
3.标准化生产操作指引来减少批次缺陷率比以前少15%。
(2005-7至2009-7)
公 司 名: 贝格工业涂料(广州)有限公司(卷材涂料和特种涂料的专业制造商)
公司性质:
担任职位: 生产经理/车间主任
工作描述: 下属人数:45
职责业绩:
1. 负责整个生产部的过程控制,包括:生产计划、质量过程控制、安全管理、物料管理、设备自主保养等等;
2. 监控生产成本,带领生产团队达到预定的工厂KPI目标,如:安全、质量、生产力,准时交付率,物料利用率;
3. 紧密与实验室及QC工作在一起减少滞积库存,维护和持续提高生产能力和生产效力;同时跟进新产品或改良产品试产工作,研究新的工艺流程技术以提高产品质量和效率;
4. 通过作业分解方式为新入职的职员提供生产技能培训:主要绩效:a. 组织投产,从2004年平均生产只有100多吨的产能,提高至300多吨/月,产能提高一倍;生产效率提高50%,达到70Kg/hr/man;
b.成功利用弃置的400万的自动配料系统,大大提高生产的产能及产品品质的稳定性;
c.过去四年实现零安全事故;能耗节省了约10%;
(2002-7至2005-7)
公 司 名: 贝格工业涂料(深圳)有限公司
公司性质:
担任职位: 运作主管
工作描述: 下属人数:9
职责业绩:
1.负责工厂的日常生产运作管理工作,检讨运作表现和目标成效;
2.建立ISO质量管理体系,确保质量的稳定性,
3.组织安全检查,消除安全隐患,确保工厂的安全平稳运作;
4.作为协调员去监督和评估加工商中华制漆的表现。
5. 发展和研究新的生产工艺去提高生产效率;
主要业绩与项目:
a.建立ISO9001质量保证体系并成功通过BSI首次认证;
b.通过合理的生产计划,降低了15%加工成本;
(1999-3至2002-7)
公 司 名: 骆驼漆国民制漆有限公司
公司性质:
担任职位: 生产主管
工作描述: 下属人数:122
职责业绩:
1.负责建立标准化的生产规程以达到质量和安全目标的要求;
2.工艺优化、设备的改善以提高EHS的标准、质量水平和生产效率从而达到KPI要求;
3.控制每一批次的损耗率从而减少废物的产生;
4.协助质量部门调查客户投诉或不合格批次的原因;
5.领导生产团队开展5S活动,并维护5S在一个合适的水平上;
6.关注安全行为的管理确保工人工作在安全状况下;
7. 制订合适的培训计划并实施;
主要业绩与项目:
a.推行生产标准化作业管理,实现流程标准管理模式;
b.与Orica合作推行氟碳喷涂项目;
(1996-7至1999-3)
公 司 名: 深圳石化塑胶(梅州)有限公司
公司性质:
担任职位: 技术员
工作描述: 职责业绩:
1.负责开发PVC管新产品;
2.建立PVC管产品标准,塑胶挤出或注塑线的工艺参数以及测试规格;
3. 发布ISO质量系统文件和工作指引;
4. 准备工作指引并给生产团队进行培训;
5. 作为质保员,协助监督生产制程确保产品的稳定性。
主要业绩与项目:
1. 成功研发出饮用水供水管;
2. 领导团队建立ISO质量管理体系;
教育背景
学校 时间 专业 学历
华东理工大学石油化工学院 (大专) 1993-9至1996-6 有机化工工艺 大专
语言能力
语言名称 掌握水平 听说水平 读写水平
英语 良好 良好
其他信息
项目经验 意大利Euroline沥青基防水卷材生产线
2018/10-2019/10(1年)

项目职务:
项目负责人

所在公司:
广东蓝盾之星科技有限公司

项目简介:
该项目总投资2000万,整条生产线为意大利Euroline专业生产的纯进口生产线,该生产线是世界上第一条多功能的复合卷材全自动化生产线,既可以生产有胎和无胎防水卷材,又可以生产岩片砂面等不同类型的防水卷材,生产速度可以达到45米/分钟-60米/分钟,达到国内行业领先水平。

项目职责:
1. 负责该进口生产线安装和调试的统筹安排工作;
2. 负责进口线生产调试期间的人、机、物、法等准备工作;
3. 负责与意大利供应商的对接,做好安装、调试计划的协调工作;
4. 负责整条生产线验收和改造工作;

项目业绩:
1. 通过安装调试,成功地完成并达到了进口设备合同的技术要求;
2. 圆满组织完成了老外工程师对设备和生产操作人员进行技术培训;
3. 产能和生产效率比以前旧生产线提高至少50%;
4. 生产制造成本减少约40%;

In Pail Tinting调色项目
2017/06-2018/03(9个月)

项目职务:
项目负责人

所在公司:
广州西卡建筑材料有限公司

项目简介:
IPT项目是全方位解决小批量调色难、调色慢的问题,可以快速实现当天下单,当天出货的目标, 同时也减少避免因为传统模式调色带来的过多的洗缸溶剂和废物的产生, 利于降低成本,提高效率。

项目职责:
1. 与意大利COROB供应商进行谈判采购IPT线;
2. IPT调色车间的选址、设计、报建、施工和验收;
3. 生产工艺的设置与布局;
4. 组织调色线的安装、试机和培训;
5. 与技术部一道开发新型的配套的色浆;

项目业绩:
1. 小批量订单制造周期从三天缩短至一天,从而提高了产品市场的竞争力。
2. 减少了小批量订单生产制程中清洗溶剂消耗量,同时了也减少了危险废弃物处理费用,二者合计约降低制造成本5%;
3. 建立自动化生产调色线,提高了客户对公司的高度依赖度并树立了良好的形象;