新宇猎头

简历编号：
个人信息
姓　　名： **** 性　　别： 年　　龄：
出生日期： 婚　　姻： 学　　历：
现居住地： 户　　口： 民　　族：
最近岗位： 目前薪水： 工作年限：
联系方式
求职意向
工作类型：
希望岗位：
待遇要求：
到岗时间：
希望地点：
自我评价
工作经验
(2018-3至今)
公 司 名： 深圳市崯涛人乐精密化学有限公司
公司性质：
担任职位： 厂长
工作描述： 公司专注于高端精细lMD、IML油墨、玻璃UV油墨、高温玻璃油墨、触摸屏等油墨的研发和生产；全厂180人左右，年销售1.5亿；主要客户如富士康、比亚迪、蓝思集团、通达集团、欧菲光、维达力、伯恩光学等知名企业。，
负责整个公司的生产运营体系，下辖PMC、生产部、仓储部、客户服务部、品质部、安环办。以及人事行政等部门，保证正常的生产运营并持续改善。
1.生产现场区域规划：人流、物流，定位、定线、定量，提升生产效率15%；
2.通过备料机制，优化工艺；降低生产物料损耗：通过资源整合，物料损耗降低1%，年创造100万元以上价值。
3.品质体系建立及推广：ISO分别通过ISO14001和9001换证审核，以及顺利通过IATF16949体系审核，每年度顺利通过比亚迪、蓝思、伯恩光学等客户的监督审核。
4.环保、安监、消防、劳动局等部门年度、季度、月度例行检查0投诉\\0处罚。
5.年产油墨500吨，实现销售收入1.2~1.5亿，
(2017-3至2018-3)
公 司 名： 广州洁宜日化用品有限公司
公司性质：
担任职位： PMC经理/副总
工作描述： 公司主要从事洗涤用品的开发、生产和销售，年产值约1.2亿人民币；产品全部内销；服务客户为南顺、立白、立顿等国内品牌公司。
负责整个公司的生产运营体系，下辖PMC、采购部、仓储部、物流部、研发品质部、打码组、贴标组、乳化车间、灌装车间。以及人事行政、成本核算中心等部门，保证正常的生产运营并持续改善。
1.负责公司整体经营管理体系的升级改造，实施精益生产改善，按照标准化、自动化、信息化的方向变革；
2.保证符合客户品质、社会责任等验厂要求，推动ISO体系的完善落实；
3.制定并保证经营计划的实现，统计分析数据，制定目标，主持月度经营会议。
4.通过精简人员、提高效率、降低成本、保证品质、缩短交期，增进效益，增强竞争力;
5.推动产品的研发设计优化，源头把握成本和工艺，以满足市场低成本、高品质的客户要求；
6.由委外设计非标自动化设备，导入自我设计制作非标自动化组装设备，以及设计、改造自动化的工装夹具；
7.按照精益生产原则，对厂区和物流体系整体进行规划改造，压缩生产和库存面积，集中集约生产，节约成本及能源消耗；
8.人事行政体系的改善，强化并完善规章、培训、考核制度，改善工作面貌，打造高效、强执行力、持续改善型的团队；
9.计划体系的完善，强化均衡生产，优化现有ERP系统；
10.品质体系和现场管理体系的强化，提升管理水平，满足每周、每月客户的来访监察要求，服务好客户。
工作业绩：
1.借鉴阿米巴经验，推行独立核算模式，成立5个盈利单位和三个非盈利单位，实现2个月扭亏为盈。
2.整体削减人员20%，其中一半为间接人员，大幅节约人工成本；
3.改善库存，加强计划的严谨性和监督责任，严格把关库存动态，将库存降低50%，面积压缩30%；
4.根据多品种小批量的特点，组装由流水作业改造为小单元柔性生产方式，生产效率提高40%以上，并节约一个车间的场地；
5.计划能力得到了加强，均衡生产能力提高，实施了内制物料直接投料，减少出入库环节、在库时间和运输距离，建立线边仓，实现直接供料；
6.组织建立自动化设备研发团队，自主设计研发了主要机型的自动化组装设备，大幅提高了生产效率，相较于委外设计制作设备，成本大幅降低，并更符合实际需要；
7.重建组织架构，部门间整合，实施集中办公，精简了机构，压缩了管理人员；
8.制定了新的绩效考核制度、薪资制度和改善提案制度，按能力取酬，激发了员工的积极性。
(2011-8至2016-12)
公 司 名： 深圳西满塑料包装制品有限公司PE事业部
公司性质：
担任职位： 生产总监
工作描述： 所在部门：总经办
汇报对象：总经理
下属人数：1000
职责业绩：
管理深圳西满塑料包装制品有限公司和PE事业部，任品质经理/集团品质经理（2011.8 ～ 2012.3）独立核算企业；辖计划部、品质部、PE事业部分子公司等
工作职责:
1.全面负责企业的品质管理，制定年度发展规划，提出年度质量控制计划，保证质量目标的达成；
2.建立健全组织机构，制定管理规范，完善运作流程；
3.管理制度的梳理、建设和规范，推动制度的完善和绩效考评；
4.优化现场流程，推进制程工艺改良，持续改善，提高效率；
5.健全品质体系，持续推动完善ISO体系，保证质量的稳定；
6.保障设备的有效维护和运行，深化设备管理，建立安全生产体系；
7.配合新产品的试产和投入；消除浪费，降低制造成本；
8.建立有效的成本控制体系，完善数据的收集和管理，监控运营过程；
9.提高运行效率，优化结构，推动组织建设和企业文化的建立；
10.负责对外交流与联络，协调处理与相关方的事务，维护公司利益；保证企业稳健运行，对工厂运营绩效负责。

主要业绩： PE事业部工作业绩及成果：
1.通过精益改善，降低成本，提高效率，效益每年上升10%；
2.完善了制度化建设，编制和建立了新的管理制度，建立了积极向上的工作氛围；
2.强化了培训教育，推动了标准化的建设，健全并维护了ISO标准化体系的运作，品质持续向好并保持稳定；
3.通过重组管理架构，削减间接人员20%，严控了成本，内部挖潜，提升效率30%，使得利润逐年提高，运作更加流畅。
4.持续推动5S建设，建立了优良的现场；
5.实施TPM管理，使得设备效率提升，严格保证了交期；
6.以计划为中心，强化生产计划的达成率，统计分析数据，均衡生产，减少了浪费；
7.采购强化了综合评估能力，以适质、适价、快速反应为原则，发掘优质供应商，降低了成本，减少了品质风险；
8.财务严格实施预算、决算制度，围绕效益目标，强化了监督力度，减少了费用支出和浪费；
9.完善绩效考评制度，多劳多得，促进了员工的积极性。
(2002-7至2011-6)
公 司 名： 深圳市科林通实业有限公司
公司性质：
担任职位： 品质部经理
工作描述： 所在部门：总经办
汇报对象：董事长兼总经理
下属人数：300
职责业绩：
辖技术开发部、模具制造部、生产、质量、计划、仓库等部门，审批预算及审核执行情况，为经营效益负责。
1、全面负责公司品质部的日常管理工作，部门的培训及绩效考核设置及执行。
2、制订修正公司质量管理计划，完成公司年度质量管理目标。
3、原料和产品检测标准编制，产品企业标准备案。
4、负责公司ISO质量环境管理系统建立、维护和改进及管理，担任ISO管理者代表。
5、负责产品的原材料、在制品、成品的质量检测和品质异常的控制与处理。
6、组织相关部门定期召开品质会议并对产品质量问题进行评审。
7、控制客户投诉与退货，调查分析及采取改善措施；质量异常预防措施之订立与执行；
8、负责产品和物料的质量管控，常原料、成品的跟进处理。
9、负责对产品生产过程中的质量管控，及时处理异常情况，制定整改措施。

工作业绩及成果：
1.通过精益改善，降低成本，提高效率，效益每年上升10%；
2.完善了制度化建设，编制和建立了新的管理制度，建立了积极向上的工作氛围；
2.强化了培训教育，推动了标准化的建设，健全并维护了ISO标准化体系的运作，品质持续向好并保持稳定；
3.通过重组管理架构，削减间接人员20%，严控了成本，内部挖潜，提升效率30%，使得利润逐年提高，运作更加流畅。
4.持续推动5S建设，建立了优良的现场；
5.采购强化了综合评估能力，以适质、适价、快速反应为原则，发掘优质供应商，降低了成本，减少了品质风险；
6.成功开发树脂模具，减少传统铜模的使用量，同比降低30%成本，生产效率提升20%；年节约模具成本50万元。
7.完善绩效考评制度，多劳多得，促进了员工的积极性。
教育背景
学校 时间 专业 学历
武汉大学 (本科) 2007-9至2010-7 行政管理 本科
成都电子机械高等专科学校 (大专) 1999-9至2002-6 模具设计与制造 大专
其他信息
项目经验 ISOIATF16949汽车质量管理体系认证
2020/10-2021/07(9个月)

项目职务：
厂长/管理者代表

所在公司：
深圳市崯涛人乐精密化学有限公司

项目简介：
重点主导质量管理体系的策划与设计，质量管理体系文件的编制、质量管理体系的试运行、质量管理体系审核和评审四个部分工作的组织与协调。

项目职责：
1.负责质量管理体系所需的过程得到建立，实施 和保持；
2.负责向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；
3.负责确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识；
4.就质量管理体系的有关事宜，做好与外部联络的工作；
5.在企业内部树立法规意识和以顾客为关注焦点质量意识；
6.审批本公司文件；
7.主持质量策划、制定质量方针和质量目标；
8.确定本公司的机构设置和各级人员的岗位职责；
9.建立内部沟通机制；
10.主持管理评审；
11.确定和提供质量管理体系运行所需的资源；



项目业绩：
一次性通过恩可埃认证体系认证

精益生产
2013/03-2014/03(1年)

项目职务：
生产总监

所在公司：
深圳西满塑料包装制品有限公司

项目简介：
生产过程中的物流不合理现象，尤以库存积压和短缺为特征，生产线要么不开机，要么一开机就大量生产，这种模式导致了严重的资源浪费；

项目职责：
1、建立精益生产组织体系，为开展精益生产提供组织保障。　
2、以培训为先导，充分发挥精益生产管理者的“桥梁”作用　　
3、制定并完善《精益生产项目管理办法》。　
4、建立健全精益生产人才评价体系。
5、确定自主精益生产项目
6、确定精益生产项目实施的基本流程。

项目业绩：
消减库存，建立安全库存，直至实现零库存，同时又能使生产过顺利进行。

推行QCC活动
2011/09-2012/09(1年)

项目职务：
质量经理

所在公司：
深圳西满塑料包装制品有限公司

项目简介：
因注塑部产品种类繁多，订单量小，前后工序不协调，不顺畅，物料齐套率低，产品良率仅为85%，每日生产达成率仅为60%，结单率仅为50%，客户退货率达到4.5%；因质量问题，常造成停产或退货；影响客户正常生产；每月因品质问题打折几十万；严重影响公司销售；为此与客户共同成立QCC改善团队；针对解决存在的难点问题；实现双赢。

项目职责：
1.负责规划全公司QCC活动。
2.负责公司质量方针和质量目标的贯彻。
3.负责制定全公司QCC活动目标。
4.负责全公司QCC活动总体规划
5.与各部门经理协调及统筹、督导QCC活动的推展。
6.对QCC活动推行成效负有领导责任。
7.对QCC活动的有关事宜，做好与外部联络的工作；



项目业绩：
1.经过6个月时间改善，将生产产值达成率由30%提升至90%以上，结单率由50%提升至70%，良品质整体提升8%至93%。大部分产品实际标准化，工序流畅性得到显著提高，产品朝直包模式改进。
2.经过1年的持续推行，通过客户考评获得怡宝年度示范供应商称号；